{"id":1242,"date":"2013-09-08T13:27:48","date_gmt":"2013-09-08T12:27:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jochenguertler.de\/?p=1242"},"modified":"2013-09-08T13:53:29","modified_gmt":"2013-09-08T12:53:29","slug":"rank-und-schlank-oder-wie-man-mit-agilen-methoden-schlanke-unternehmensstrukturen-schafft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jochenguertler.de\/?p=1242","title":{"rendered":"Rank und schlank – oder wie man mit agilen Methoden schlanke Unternehmensstrukturen schafft"},"content":{"rendered":"

\"logo\"<\/a>Im Gespr\u00e4ch mit Winfried Kretschmer<\/strong> spreche ich auf changeX<\/strong> \u00fcber m\u00f6gliche Wege hin zu schlankeren und innovativeren Unternehmensstrukturen. Die Verwendung von Lean Management, agilen (Software-) Methoden und Design Thinking k\u00f6nnen sich herbei wunderbar erg\u00e4nzen:<\/em><\/p>\n

Herr G\u00fcrtler, Design Thinking und Scrum w\u00fcrde man eher bei kleineren Unternehmen erwarten. Sie verwenden beide Methoden bei SAP. Wie kam es dazu?<\/b><\/p>\n

Ich kann nat\u00fcrlich nicht f\u00fcr die ganze SAP sprechen, sondern nur basierend auf den Erfahrungen, die ich in den letzten Jahren gemacht habe.
\nDie Ausgangsfrage war: Wie l\u00e4sst sich Effizienz mit einem globalen Entwicklungsteam realisieren? Mit mehreren Tausend Leuten weltweit an einem Softwareprojekt zu arbeiten, ist mit klassischen Planungsmethoden wie dem Wasserfallmodell nicht mehr effizient m\u00f6glich. Bei SAP hat man daher angefangen, sich mit Lean, Scrum und agilen Methoden der Softwareentwicklung zu besch\u00e4ftigen. Man hat dies St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck eingef\u00fchrt und hat gelernt, diese Ans\u00e4tze nicht nur mit einem, sondern mit vielen (Scrum-)Teams zu praktizieren, die sich untereinander zuarbeiten und die gemeinsam an gr\u00f6\u00dferen Entwicklungsthemen arbeiten.
\nDie Abl\u00e4ufe in der Entwicklung wurden dadurch letztendlich wesentlich effizienter – es war wieder m\u00f6glich, verl\u00e4sslich, in einem regelm\u00e4\u00dfigen Turnus und in ausreichender Qualit\u00e4t Software zu liefern.<\/p>\n

Und Design Thinking?<\/b><\/p>\n

Da war die Frage nach dem n\u00e4chsten Produkt, der n\u00e4chsten Innovation. Hierf\u00fcr reichten Lean und Scrum nicht aus, da brauchte es mehr: einen Kreativit\u00e4ts-, einen Innovationssprung.
\nDa kam Design Thinking ins Spiel. Interessanterweise war das auch ein Schritt zur\u00fcck zu den Urspr\u00fcngen der Firma, denn SAP war ja quasi als Design-Thinking-Firma gestartet, indem man direkt beim Kunden zusammen mit den Endanwendern entwickelt hat. Dieser Kontakt zum Endnutzer ist \u00fcber die Jahre leider ein wenig verloren gegangen, weil die Firma gr\u00f6\u00dfer und gr\u00f6\u00dfer wurde.
\nMit Design Thinking intensivieren wir die N\u00e4he zum Kunden und st\u00e4rken zudem Kreativit\u00e4t und die viel zitierte innovative Kultur. Die Folge ist ein besseres Verst\u00e4ndnis unserer Kunden und deren Bed\u00fcrfnisse – und damit letztendlich bessere, weil nutzerzentriertere Produkte. Wir haben \u00fcbrigens festgestellt, dass Design Thinking und Lean wunderbar zusammenpassen.<\/p>\n

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