In jedem Abschied steckt ja auch ein Wiedersehen, und daher habe ich mich besonders darüber gefreut, Anfang Juli zum ersten Mal nach meinem Abschied bei der SAP wieder dortthin zurückzukehren – zumindest virtuell.
Auf Einladung von Kathrin Heyd und Isabelle Paul habe ich im Rahmen der SAP ACADEMY FOR ENGINEERING ein wenig über meinen Werdegang vom schüchteren Entwickler zum vielgereisten Coach und Facilitator erzählt und die wohl meist noch recht junge Kolleginnen und Kollegen dazu motiviert ihre Karriere ganz im Sinne eines Design Thinkers selbst in die Hand zu nehmen.
Ich habe mich sehr über viel positive Resonanz und eine lebhafte Diskussion nach meiner Vortrag gefreut.
Alles in allem ein wunderbares Wiedersehen und ich freue mich auf weitere Gelegenheiten dazu.
Welche Freude zusammen mit einem meiner Lieblings-Design-Thinker und guten Freund Joern Bruecker auf gemeinsame 5 Jahren Design Thinking zurückzublicken. Wenn aus Projektpartnern in der Tat Freunde werden, haben wir doch alles richtig gemacht oder?
Six years ago, in January 2013, Jochen Gürtler, Senior Design Strategist and Design Thinking Expert at the SAP AppHaus Heidelberg, and Jörn Brücker, Product Group Manager, Innovation Methodology at Nestlé in Vevey, met for the first time. Since then, both have become recognized global experts in innovation culture who know about the power and challenges change can have. While Jochen intensified his role as coach and change catalyst, Jörn became a main driver of IT innovation methodologies in Nestlé. In an interview both share some insights in their relationship and how it evolved.
Joern and Jochen, how was your first meeting?
Jochen:Our former SAP Chief Design
Officer, Sam Yen, had asked my team during the first day in the office
after the Christmas holidays 2013 to support colleagues from Nestlé in
implementing Design Thinking within their organization. This was a
special request for me and the whole SAP AppHaus team for three reasons:
First, we did not yet offer Design Thinking trainings officially these
days although we had a lot of experience around the topic. Second, we
knew the Nestlé IT organization quite well due long intense
collaboration as well as some escalations we solved together. And third,
I was happy to come back to Lake Geneva and Montreux, as I had the
pleasure to perform several times at the jazz festival some years
earlier.
Joern: At this point in time, Nestlé IT just recently reorganized one part of the IT function and created a new operational unit called ASI Architecture-Strategy & Innovation. This unit focused on the IT architecture vision, strategic partnerships and trends, and finally on how IT becomes an innovative partner to the business. With the newly created role of Innovation Champions we aimed to provide guidance and structure on how to deliver more desirable IT solutions to the business, and more importantly, to our employees. This was the beginning of a long transformational journey! Because of the long lasting professional and trustful relationship between Thomas Wildi, our Nestlé ASI lead, and Sam Yen and his team, SAP was our strategic partner on this journey. That way, Jochen had been appointed to become our first Design Thinking coach. And he became my volunteer partner in exploring and designing a long transformation journey together with me.
Neugierig, wie es weitergeht? Hier geht es zum kompletten Interview.
Dieser Artikel wurde im Original von Imke Vierjahn in der SAP User Experience Community publiziert. Vielen Dank dafür.
On
February 19, at this year’s global SAP UX Day held in the Center for Art and
Media (ZKM) in Karlsruhe, more than forty people attended a Design Thinking
workshop of a different kind. It did not address customers’ endeavors on how to
best digitalize their business or on how to innovate by introducing intelligent
solutions. This workshop conveyed Design Thinking methods on how to improve
people’s lives, their own lives.
Seven steps around vital matters
After welcoming the workshop participants, Jochen Guertler, Design Thinking Coach at the SAP AppHaus Heidelberg, invited them to do a little warm-up practice. After that, he gave an overview on Design Thinking ideas and distributed prepared work sheets. The attendees were asked to find a colleague they did not yet know and form teams of two. Everyone should write down one personal question that concerned him or her at the moment. In a playful way, the partners should explore and collaborate along the following seven steps:
Where does our shoe pinch? Which question concerns you at the moment?
What is really behind it? – What would be the benefits for you?
What do others think about? – Tell your partner about it and get feedback.
What is most important now? – Choose one concrete aspect. Does this change your original question?
How crazy can you be? – Find ideas to solve the problem! Go for wild ideas.
What do you make out of it? – Select one of the ideas and detail it out a little bit.
How do you start? – Define one concrete step you can do next week to start?
One key take-away of this workshop was the surprise to see how many creative ideas pop up in only one hour that two people dedicate to their personal questions. What’s more, in many cases the original question leads us to more urgent needs. For example, the question on how to do more for our fitness can also stand for the wish to go out more frequently, find new friends, or spend more time in nature. By the way, these experiences are common outcomes in business-related Design Thinking workshops, too
If you are interested to learn more about life design please have a look under redesign YOU, an initiative Jochen started some years ago together with Gina Schöler.
Feel free to run the redesign You Happy Hour also by yourself. You can download the sheet here. It would be great if you mention redesign YOU in case you use the template.
From
programmer to Design Thinking coach
For those who wonder how a former programmer has become a Design Thinking coach and extended the idea to the sphere of personal development, such as in the workshop “Design Thinking Your Life”, we recommend to listen to his recent interview recorded by Tobias Maerz (only available in German). There, Jochen provides insights into his personal experiences. He explains how a combination of elements taken from Design Thinking and Gestalt therapy can support people when facing personal challenges. Both techniques emphasize the importance of exploring the why behind a question or problem, as a vital starting point. Through gaining new experience and continuing step-by-step, goals on a personal as well as on a professional level can be realized more efficiently. This approach underlines the practicability of Design Thinking and its potential impact on people’s everyday lives.
As an avid hiker, Jochen puts it as follows:
“To climb Mount Kilimanjaro you need endurance, and many small steps.”
This is also true for people to reach their goal and achieve long-term change.
Wer nicht
mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. Spätestens die Schlagworte
digitale Transformation und Disruption haben Innovationsfähigkeit für
Organisationen zum kritischen Erfolgsfaktor gemacht.
„Über den Tellerrand“ zu schauen und „out of the Box“ zu denken ist daher gefragt wie nie und auch ich zitiere oft und gerne im Rahmen meiner Design-Thinking-Formate diese “Weisheiten”.
Nicolas Burkhardt wollte es nicht dabei belassen, und hat sich im Frühjahr 2017 auf seinem Fahrrad unter dem Titel “Exploring the Tellerrand” zu einer Innovationsreise quer durch Deutschland gemacht.
Über
Düsseldorf, Lingen , Norden, Bremerhaven, Hamburg, Husum, Flensburg,
Kiel, Fehmarn, Wismar, Stralsund, Usedom, Prenzlau, Berlin,
Eisenhüttenstadt, Görlitz, Chemnitz, Bärnau, Passau, Tegernsee, Lindau,
Lörrach, Karlsruhe, Merzig, Aachen und wieder zurück bis Düsseldorf über
mehrere 1000 Kilometer, bei Sonnenschein und jeder Menge “Wind und
Wetter”.
Nicolas wollte dabei vor allem “über” aber auch “am” Tellerrand schauen, wen und was er dort an Gesprächspartnern, Arbeitsweisen, Methoden, Ideen und Inspiration rund um das Thema “Innovation” finden kann.
Da dabei auch Karlsruhe auf seiner Route lag, hatte ich das Vergnügen, mich mit ihm vor meiner Lieblings-Esspresso-Bar, dem espresso tostino am Alten Schlachthof in Karlsruhe, über meine Arbeit als Design Thinking Coach bei der SAP und im SAP AppHaus Heidelberg zu unterhalten.
Dabei
ging es u.a. um die Entwicklung, die die SAP in den letzten Jahren hin
zu einem wesentlich Nutzer-fokussierteren und innovativeren Unternehmen
genommen hat, um die Frage, warum ich als Schwabe am Morgen so gerne mit
“Moin, Moin” grüsse und vor allem um den “Faktor Mensch” im Design
Thinking und welche Rolle ich als Design Thinking Coach dabei spiele,
die beteiligten Menschen bestmöglich einzubinden, zu fördern aber auch
zu fordern- oft eben ausserhalb deren Tellerrand.
Zusammen
mit vielen anderen Reise-Geschichten entsteht daraus gerade eine
längere Dokumentation, auf die ich wie am Ende des Interviews
angedeutet, in der Tat schon sehr neugierg bin. Stay tuned! Und ein
grosses Dankeschön an Nicolas für den Besuch und unser spannendes
Gespräch.
Wie kann Design helfen, Organisationen, Unternehmen und Teams hin zu mehr Innovation, Kreativität und Zukunftsfähigkeit transformieren?
Anhand zahlreicher Fallbeispiele zeigen die Autoren in diesem spannenden Buch 7 Rollen, die Design dabei übernehmen kann. Und verbinden dies auch immer mit persönlichen Geschichten und Veränderungsprozessen von einzelnen Mitarbeitern. Ich hatte dabei die Ehre, über die Transformation zu sprechen, die ich in den letzten Jahre innerhalb der SAP erleben und mitgestalten durfte.
Ein auf jeden Fall lesenswertes Buch, das ich nur empfehlen kann. Das Kapiel über die SAP gibt es hier zum Nachlesen – die restlichen Fallbeispiele dann im Buch 🙂
